03-10-2018

Segunda jornada de los Foros sobre el Plan Estratégico Torrelavega 2016/2026

Continuarán hasta el viernes con encuentros con los vecinos, una mesa redonda y una reunión con los representantes de los municipios de la comarca.

 

                                                                                                              Torrelavega, 3 de octubre de 2018

 

El Ayuntamiento de Torrelavega continúa trabajando en la redacción del Plan Estratégico de Torrelavega 2016/2026. En la jornada de hoy, y dentro de la segunda fase de participación y consulta en la que se encuentra el documento inicial de dicho Plan, se han analizado y debatido los Ejes 1 (Nuevo Modelo Productivo) y 4 (Torrelavega, Ciudad para las Personas) con los agentes sociales de cada uno de esos ámbitos para “mejorar y enriquecer” el mismo.

 

En el Foro sobre el Nuevo Modelo Productivo han participado representantes de empresas asentadas en el municipio, como Armando Álvarez, Sniace, Fernández Jove, ITM o Viesgo; de entidades como la Cámara de Comercio, y asociaciones de autónomos y emprendedores, como Apemecac, ATA, Espacio de Emprendimiento,  o Coercan, entre otros; sindicatos como CCOO, y grupos municipales como PSOE, PRC y ACPT.

 

En el Foro ‘Torrelavega, Ciudad para las Personas’, además de representantes de los grupos municipales, han participado entidades como el SOAM, AMICA, Cruz Roja, Caritas, AMAT.

 

El alcalde, José Manuel Cruz Viadero; y el primer teniente de alcalde, Javier López Estrada; han querido “agradecer” a todos las entidades y empresas participantes su “colaboración”. 

 

Según han indicado, han realizado “numerosas mejoras” que se tendrán “en consideración”, pero en línea general, han subrayado, consideran que es “un buen documento para Torrelavega”. 

 

Dentro de las aportaciones realizada en el Foro ‘Torrelavega Ciudad para las Personas’, López Estrada ha destacado la propuesta de creación de una entidad que agrupe de una manera administrativa los servicios sociales municipales con todas las entidades sociales que realizan su labor en Torrelavega y que, probablemente, pudiera ir acompañada de una infraestructura que la diera cabida a nivel físico.

Mañana jueves, los encuentros con los agentes sociales de la ciudad continuarán con una Mesa Redonda con representantes de los servicios municipales y con un Foro Ciudadano. El viernes concluirán los encuentros con un Foro sobre la Comarca del Besaya.

 

PASOS A DAR TRAS LOS FOROS

 

El Documento Inicial del Plan Estratégico sobre el que se está debatiendo estos días fue aprobado por el Pleno de la Corporación el pasado 28 de junio de 2018 y tras el periodo de exposición pública y la celebración de estos Foros la intención del equipo de gobierno es “refundir el documento y llevarlo a aprobación definitiva antes de finalizar 2018”. 

 

En cuanto a los 5 ejes estratégicos que recoge el documentos y las acciones a liderar desde el municipiorecordar que, por ejemplo, en el Eje 1 (Nuevo modelo productivo), se habla de elaborar un Plan de Reutilización de locales comerciales; de desarrollar un verdadero polo agro ganadero del Clúster agroalimentario de Cantabria (nuevo Mercado Nacional de Ganados, Centro de Selección y Reproducción Animal, matadero, espacios de investigación e innovación en el sector agro ganadero…), o la implantación del Centro de Neurorehabilitación del Instituto Guttman. 

 

En el Eje 2 (Torrelavega una ciudad más atractiva para ciudadanos y visitantes), se contempla impulsar la construcción de un nuevo edificio que dé cabida al conservatorio oficial de música y al nuevo conservatorio oficial de danza; o a la posibilidad de instalación de campings en el municipio, preferentemente en la sierra del Dobra. 

 

En el Eje 3 (Torrelavega Verde y Sostenible), se habla del desarrollo de un Plan de Ayudas y establecimiento de bonificaciones en IBI o ICIO para fomentar la ejecución de actuaciones de rehabilitaciones de viviendas; o la implantación del estacionamiento regulado en algunas zonas. 

 

En el Eje 4 (Torrelavega, ciudad para las personas), se establece la redacción de un Plan Estratégico de Accesibilidad o la creación de un parque público de vivienda en alquiler con especial atención a los jóvenes. Y en el Eje 5 (Comarca del Besaya), se habla de dotar de solidez jurídica y técnica al área funcional que permitan construir la Comarca del Besaya y desarrollar, por ejemplo, un sistema de transporte integrado y modelo de movilidad sostenible a escala comarcal, o acuerdos con los municipios del área funcional con objeto de permitir el acceso a los servicios y dotaciones municipales.

 

 

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