15-06-2018

Presentado el documento inicial del Plan Estratégico de Torrelavega

Un documento que expone cómo queremos que sea Torrelavega en 2026, así como las estrategias y acciones que se deberían acometer para lograrlo. 

 

                                                                                                                Torrelavega, 15 de junio de 2018

 

Torrelavega ha dado un nuevo paso en la consecución de su Plan Estratégico con el horizonte puesto en 2026. El alcalde, José Manuel Cruz Viadero; y el primer teniente de alcalde, Javier López Estrada; han dado a conocer las líneas generales del documento inicial del Plan Estratégico que hoy se ha presentado a la Comisión de Seguimiento del Plan Estratégico y que se espera sea aprobado por el Pleno este verano.

 

Un documento, han explicado, que, basándose en el diagnóstico estratégico realizado previamente, da una visión estratégica de Torrelavega en 2026, y marca los ejes estratégicos y las acciones a liderar desde el municipio en cada uno de ellos para conseguirlo. 

 

El objetivo de este documento, ha dicho Cruz Viadero, es “dar una visión estratégica de Torrelavega en 2026 dirigida a superar los problemas detectados y a aprovechar las oportunidades también detectadas de forma realista, creíble y asumible, y definiendo qué modelo de ciudad deseamos para el futuro”.

 

En concreto, ha indicado López Estrada, en esa visión estratégica se habla de “una Torrelavega en 2026 que ha sabido compatibilizar las ventajas que ofrece una ciudad pequeña con las ventajas y características de una ciudad grande; que habrá impulsado las relaciones con los municipios de la comarca del Besaya; que ha sentado las bases para un nuevo modelo productivo, en el que la industria sigue teniendo un papel preponderante pero potenciando su sector primario y sus suelos de muy alto valor agrológico; una ciudad que vuelve a ser un centro comercial de referencia, en el que el turismo, cultura y ocio tienen un papel relevante; y una ciudad que habrá recuperado el espacio público para el disfrute ciudadano”.

 

EJES ESTRATÉGICOS Y ACCIONES A LIDERAR DESDE EL MUNICIPIO

 

Para lograrlo, se marcan 5 ejes estratégicos y en cada uno de ellos acciones a lidera desde el municipio. Así por ejemplo, han citado, en el Eje 1 (Nuevo modelo productivo), se habla de elaborar un Plan de Reutilización de locales comerciales; de desarrollar un verdadero polo agro ganadero del Clúster agroalimentario de Cantabria (nuevo Mercado Nacional de Ganados, Centro de Selección y Reproducción Animal, matadero, espacios de investigación e innovación en el sector agro ganadero…), o la implantación del Centro de Neurorehabilitación del Instituto Guttman. 

 

En el Eje 2 (Torrelavega una ciudad más atractiva para ciudadanos y visitantes), se contempla impulsar la construcción de un nuevo edificio que dé cabida al conservatorio oficial de música y al nuevo conservatorio oficial de danza; a la posibilidad de instalación de campings en el municipio, preferentemente en la sierra del Dobra

 

En el Eje 3 (Torrelavega Verde y Sostenible), se habla del desarrollo de un Plan de Ayudas y establecimiento de bonificaciones en IBI o ICIO para fomentar la ejecución de actuaciones de rehabilitaciones de viviendas; o la implantación del estacionamiento regulado en algunas zonas. 

 

En el Eje 4 (Torrelavega, ciudad para las personas), se establece la redacción de un Plan Estratégico de Accesibilidad o la creación de un parque público de vivienda en alquiler con especial atención a los jóvenes. Y en el Eje 5 (Comarca del Besaya), se habla de dotar de solidez jurídica y técnica al área funcional que permitan construir la Comarca del Besaya y desarrollar, por ejemplo, un sistema de transporte integrado y modelo de movilidad sostenible a escala comarcal, o acuerdos con los municipios del área funcional con objeto de permitir el acceso a los servicios y dotaciones municipales.

 

PASOS TRAS APROBACIÓN DOCUMENTO ESTRATÉGICO

 

En cuanto a los pasos a dar una vez que se apruebe el documento estratégico, López Estrada ha avanzado que la Corporación y la Comisión de Seguimiento deberán “identificar los actores/responsables de ejecutar las acciones; se deberán cuantificar y temporizar las mismas; y diseñar y seguir los indicadores que hagan saber del cumplimiento de las mismas”.

 

Tanto el alcalde como el primer teniente de alcalde han hecho hincapié en que se trata de un documento que se puede “mejorar y enriquecer” con las propuestas que se hagan por parte de los grupos municipales y por los diferentes agentes sociales en el periodo de exposición pública y en los foros que se organizarán al efecto.

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